Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp vừa và nhỏ: vẽ theo luồng việc, để không vẽ theo chức danh

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp vừa và nhỏ: vẽ theo luồng việc, để không vẽ theo chức danh

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp vừa và nhỏ: vẽ theo luồng việc, để không vẽ theo chức danhLữ Đình Luân
Published on: 02/10/2026

Sơ đồ chức danh trả lời ai báo cáo cho ai. Việc thì đi ngang, và nó đứng lại ở khoảng giữa hai ô mà sơ đồ không vẽ. Cách đi ngược một đơn hàng.

cơ cấu tổ chứcsơ đồ tổ chứcluồng công việc
Đo lường hiệu quả công việc nhân viên: ba chỉ số cho mỗi vị trí, không phải mười lăm

Đo lường hiệu quả công việc nhân viên: ba chỉ số cho mỗi vị trí, không phải mười lăm

Đo lường hiệu quả công việc nhân viên: ba chỉ số cho mỗi vị trí, không phải mười lămLữ Đình Luân
Published on: 02/10/2026

Bảng mười lăm dòng trả lời câu người này có làm không, và im lặng trước câu việc đó đi tới đâu. Ba câu để sàng một chỉ số, và một phép đếm để tự soi.

đo hiệu quả công việcchỉ số vị tríquản lý nhân viên
Đào tạo quản lý cấp trung: người giỏi chuyên môn lên làm quản lý thì mất gì

Đào tạo quản lý cấp trung: người giỏi chuyên môn lên làm quản lý thì mất gì

Đào tạo quản lý cấp trung: người giỏi chuyên môn lên làm quản lý thì mất gìLữ Đình Luân
Published on: 29/09/2026

Người giỏi chuyên môn lên làm quản lý rồi hai việc cùng kém đi. Ba thứ nên đi kèm chức danh, trước khi nghĩ tới một khoá đào tạo quản lý cấp trung.

quản lý cấp trungthăng chức nội bộgiao việc
Bàn giao công việc giữa các bộ phận: ba trường thông tin phải có ở mối nối

Bàn giao công việc giữa các bộ phận: ba trường thông tin phải có ở mối nối

Bàn giao công việc giữa các bộ phận: ba trường thông tin phải có ở mối nốiLữ Đình Luân
Published on: 29/09/2026

Đơn hàng đứng lại giữa hai bộ phận, hỏi bên nào cũng đã xong phần mình. Chỗ gãy nằm ở mối nối, và ba trường thông tin làm nó thành đếm được.

bàn giao công việcquy trình vận hànhphối hợp phòng ban