Xem các bài đăng blog mới nhất của chúng tôi

Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp vừa và nhỏ: vẽ theo luồng việc, để không vẽ theo chức danh

Sơ đồ chức danh trả lời ai báo cáo cho ai. Việc thì đi ngang, và nó đứng lại ở khoảng giữa hai ô mà sơ đồ không vẽ. Cách đi ngược một đơn hàng. ...more

Hệ thống & Vận hành

October 02, 2026

Đo lường hiệu quả công việc nhân viên: ba chỉ số cho mỗi vị trí, không phải mười lăm

Bảng mười lăm dòng trả lời câu người này có làm không, và im lặng trước câu việc đó đi tới đâu. Ba câu để sàng một chỉ số, và một phép đếm để tự soi. ...more

Quản lý nhân viên & giao việc

October 02, 2026

Đào tạo quản lý cấp trung: người giỏi chuyên môn lên làm quản lý thì mất gì

Người giỏi chuyên môn lên làm quản lý rồi hai việc cùng kém đi. Ba thứ nên đi kèm chức danh, trước khi nghĩ tới một khoá đào tạo quản lý cấp trung. ...more

Quản lý nhân viên & giao việc

September 29, 2026

Bàn giao công việc giữa các bộ phận: ba trường thông tin phải có ở mối nối

Đơn hàng đứng lại giữa hai bộ phận, hỏi bên nào cũng đã xong phần mình. Chỗ gãy nằm ở mối nối, và ba trường thông tin làm nó thành đếm được. ...more

Hệ thống & Vận hành

September 29, 2026

Chi phí ẩn trong doanh nghiệp: khoản không nằm trên bảng chi nào

Báo cáo nói tháng này có lãi, tài khoản lại mỏng hơn con số lãi đó. Khoản trả bằng giờ không lên sổ, và ba chỗ có thể đếm được ngay trong tuần này. ...more

Số liệu & dòng tiền

September 28, 2026

Tự đánh giá doanh nghiệp của mình: điểm số và dấu hiệu là hai thứ khác nhau

Chấm lại cùng bộ câu hỏi sau một tuần, con điểm đổi mà doanh nghiệp chưa đổi. Chỗ khác nhau giữa cho điểm theo mức độ và ghi lại dấu hiệu đã xảy ra. ...more

Hệ thống & Vận hành

September 28, 2026